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2011年中國家具行業的機遇與責任中國教育裝備采購網201122515:15:00圍觀252次我要分享尹成枝：東莞名家具俱樂部理事長全球經濟正在發生前所未有的變化，中國有望在未來的十年內成為全球最大的經濟體。按照國家發改委的說法，中國今年將超越日本，已成為全球第二大經濟體。中國正在從世界工廠轉變成世界市場，中國作為世界市場巨大的潛力，將最終得到全面、徹底的釋放。與此同時，我們社會結構也在發生著前所未有的改變，對我們很多家具同仁而言，30歲到45歲的消費者是主力消費人群。歷史的車輪前進到今天，之前被我們不斷懷疑、質問的80后人到中年，正在成為社會的主力人群，也成為家具行業希望充分爭取的主流消費群。這種經濟與社會格局的大變動，為我們所有的家具人帶來了塑造行業新格局的強勁動力和美好前景。丁佐宏：全國工商聯家具裝飾業商會會長、月星集團董事長中國家居業的現狀是大產業、小企業；中國家居業的現況是弱品牌、亂市場。我認為，行業是一個利益鏈，也是一條生態鏈，行業的偉大需要良好生態鏈的支撐。對于生態破壞鏈條的，到頭來只能是搬起石頭砸了自己的腳。唯有責任，才能讓實干的人不再受到沖擊和傷害，才能還品牌孵化、產業競合的應有之義。姚良松：歐派集團董事長任何一種商業模式一定要為消費者創造價值的，所以我希望大賣場做的時候，是不是可以在成本上做到低成本運營，因為大市場的低成本運營，讓我們經銷商能夠達到低成本運營，然后實現消費者買到更低價格的商品。美國家具產品就非常便宜，而且全部是中國制造的，作為我們中國家具人來說這是可悲的。我們應該想方設法，為消費者創造更多的價值。楊亞中：中國家具銷售商聯合會會長任何一種商業模式一定要為消費者創造價值的，所以我希望大賣場做的時候，是不是可以在成本上做到低成本運營，因為大市場的低成本運營，讓我們經銷商能夠達到低成本運營，然后實現消費者買到更低價格的商品。美國家具產品就非常便宜，而且全部是中國制造的，作為我們中國家具人來說這是可悲的。我們應該想方設法，為消費者創造更多的價值。汪林鵬：居然之家總裁一個企業的社會責任，按照我的理解至少包括幾個方面：對股東的責任，對消費者的責任，對社會、對國家的責任，對員工的責任。我們現在跟多的企業，停留在以股東的利益為中心的階段。股東舒服了，消費者就舒服了？員工就舒服了？有企業吹牛一年銷售幾十億，中國第一，行業第一，那我們有多少企業的員工，感覺跟著你這個老板是一種榮耀，有多少？在這種情況下，你能受人尊重嗎？能受社會尊重嗎？我覺得不可能。戴云法：亨利·戴公司董事長實際上任何業態包括我們家居行業在內，都必須經過每一次的高峰、每一次的調整一次，這些不過是一浪接一浪其中的一個浪而已，不存在所謂過剩不過剩的問題。我們在發展的過程中要具備長線發展的思維，而不是短線的思維，對短暫的困難或者是變化，我們都應該有能力去應對和調整。在發展過程中間，每個企業都應該具備健康發展的心態，我們自己采用的手段，就是每個城市首先開一個店，這個店比較大一些，以后再開微型店，然后再鋪開，基本上采用這樣的發展方式，這樣我相信不管什麼風浪都能夠穩步前進。許驚鴻：喜盈門家居總經理發展是硬道理，競爭是市場經濟的主要特征，競爭是必須的，但是競爭是在公平、公正和和諧的環境下，是一種有序的競爭，而不是不正當的競爭。工廠背后還有很多千千萬萬的經銷商朋友，惡性競爭首先首當其沖就是我們的經銷商，利潤無限攤薄到臨界的時候，也會影響我們制造業。前一段時間，看到阿里巴巴的馬云提到了3Q大戰，也就是360和QQ的糾葛，他說3Q之間的競爭，是用他們的客戶利益來作為博弈的籌碼。當然，制止這場惡性競爭，最終還是政府出面才解決了問題。我們不要拿我們客戶的利益，包括我們的經銷商、我們制造業的利益做博弈的籌碼，因為這樣做是不正當的，這樣做是不道德的，這樣做也是走不遠的。秦巍：搜房控股家居事業部總經理全國的家具工業產值大約7千億，占到了全球家具生產的70%，絕對是名不虛傳的中國制造。但是，全球網站排名前5萬位中，沒有一個中國家居企業的網站。家居行業排名最靠前的是瑞典的宜家，其點擊率大概是全球排名第341位。我們中國家具行業的電子商務也好、互聯網的市場也好，剛剛起步，不像歐美發達國家那樣成熟，比如歐洲國家，現在通過網上購買家具的比例是30%左右，美國可能更高能夠達到40%左右。如果我們的7千億里面，能夠實現10%的比例，那就將會是700個億，那一家企業現在在銷售市場上能占到這么多？沒有。所以說，整個網上市場增長的空間非常大，肯定是一塊很好的處女地。劉衛軍：中國樣板房著名設計師、品伊設計總監開發創意，我認為是實際上就是一種整合配套的過程。中國制造業廠家非常龐大，但是他們一味地關著門自己去制造，往往還只是制造了一個單品，而忽略了他的配套，忽略了他還可以做整合。所以，我們很多老板都埋在廠里面，不斷爭取時間去生產、去制造，有一些還不到40歲已經一身都是病。我們有沒有好好地利用時間，來看一看我們的周圍，看一看我們市場上的商品到底是一種什麼樣的形態？是不是我們一定要做那種一枝獨秀的東西，還是說其實我們也可以跟其他產品搭配來做整合的設計呢？是不是我們一定要自己單打獨斗出來一個類型，還是說我們其實可以做整體的家居配套，來匯聚家居整合的力量，發揮我們產品的特性呢？林晨：林晨家居設計整合機構負責人我做了12年的家具，推出了很多在市場上受到廣泛認同的產品，不過今天能夠有人知道我，不是因為我把家具做得多好，而是因為我進入了飾品行業。我做了12年家具沒有賺到錢，但是我做飾品這一兩年的功夫就賺到錢了，我的腰包鼓了。你說飾品行業好不好？我認為是一個很好的行業。這兩年，我經常關注意大利、法國的展會，法國的展會大家可以看到什麼叫做一體化的家居，家居、裝飾品是一家的，不可分的。如果作為一個家具人，只是緊緊的盯著家具行業本身的發展，我認為你還是停留在傳統制造業的角度上，還沒有真正從文化產業的角度、文化產業的高度去看待我們當今的家居行業、家具行業和家飾行業。然家飾行業這些年的發展是依附于家具行業的發展，但是未來家飾行業的發展潛力，是可以遠遠超越我們家具行業的發展潛力的，家飾行業就是下一步的朝陽產業。羅輯俐：簡愛家居執行董事飾品是什麼？很多工廠和經銷商永遠會打一個問號。他們沒有理解飾品帶來的這種財富機會。當然，我們代理商的抗拒也是有道理的，因為我們的工廠沒有做好這方面的工作，因為我們的工廠把價格加價率加得太大了，超出了經銷商的心理的承受力。可是，有遠見的工廠正在調整，他們意識到了飾品的周轉率會比家具更快，他們有時候甚至對一些客戶說，我可以不加價但是必須配到位。因為沒有飾品的點綴，你的賣場氛圍肯定是有欠缺的，這不僅僅影響著產品的銷售，同時也影響了這個店面的持續發展的能力。正是因為這種市場需要，我們才和東莞名家具展合作，共同推出了365天常年開放的名家具?簡愛家居飾品中心，做中國家居飾品品牌的搖籃，為家具企業、經銷商和大賣場提供配套、批發和集散等服務。李俊明：昆明港都家居有限公司總裁我們做了一年多的嘗試，把家飾用百貨商場的模式來陳列、展示、銷售，我們希望這樣的模式可以讓終端的消費者有一種不同的選擇。其實我們家飾行業里面真正的知名品牌，在某一個領域里面有一定知名度的制造品牌，確實不多，我覺得這是一個機會。如果我的親戚朋友現在有錢投資，要問我投資方向，是現在進入家具行業做一個家具經銷商，還是進入家飾行業去做一個家飾的零售模式，我一定支持他做后者，因為我覺得后者的希望更大。

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