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同是異鄉夢里人發布時間：01-1322:17過去一個世紀的大部分時間里，工作一直是人們去的地方。對大型組織來說，工作場所意味著“為服務商業和財神而建造的混凝土、鋼鐵和玻璃紀念碑；掌控著現代城市的天際線，并主宰著數百萬在其中工作的人的生活。“職場正在發生變化。”辦公室工作“不再固定在一個地方”。事實上，他指出，工作已經成為人們做的事情，而不是人們去的地方。關于工作的未來已經寫了很多，大部分是由管理大師們寫的。房地產可以“從成本中心轉變為價值創造者”。一個設計良好、管理良好的工作場所對工作人員的表現有有益的影響。他們合作。他們感到鼓舞。他們不會那么快就放棄。如果處理得當，房地產可以成為一種戰略工具。公司會希望擁有更靈活的空間，以實現空間的伸縮，并縮短租賃期限，但他明智地不贊成似乎不了解人性的“禁止私人空間”政策;他也不建議縮小面積要求以節省開支，然后抱著最好的希望。他認為，更小、更流動的空間不僅僅是為了削減成本;它們應該是“關于我們如何工作和在哪里工作的選擇。”可供選擇的辦公空間包括租用和在家辦公等商業協同辦公空間——這在過去是公司不愿意允許的，因為“許多經理堅持能夠看到自己的員工，并讓他們在同一間辦公室里辦公。”經理們擔心，“除非看到員工坐在辦公桌前，否則就無法完成任何工作。”在新冠肺炎爆發10個月后，這場辯論的大部分內容似乎都沒有什麼意義。我們有充分的理由認為，即使“正常”生活回歸，許多公司也會設法讓至少一部分員工遠離中心城市和辦公樓，而且許多員工在一年或更長時間不上班后，也會拒絕忍受通勤。有什麼影響嗎?員工在那里工作的時間更長。現在還不清楚有多少機構真的需要一個閃閃發光的總部——不管總部設計得有多好。舉報反饋

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