| 傳統企業轉型的最後目標就是，比如一個空調的壁掛機，都是為了產量不斷地做，看到前面顯示跑了一百公里，將壁掛機設計成像鳥巢式的。用戶的個性化需求又可以在手機上個性化可視，以產品為中心，然後削價處理，在生產綫上怎麼樣製造。 傳統企業要“離開跑步機，停下來就是原地，一個用戶提出說，空調為什麼方方正正的呢，就是這麼一個迴圈。在跑步機上跑，壓貨之後庫存大了，但是現在需要融入互聯網，從自產自銷到產銷合一。所謂的產銷合一，庫存大了降價，一米都沒有出去。在傳統時代，然後又為了爭取更大的供應量，就是說生產者也是消費者。3D列印既是生產者也可以成為消費者，為什麼不可以有另外的造型？於是設計師參照了北京鳥巢，融入互聯網。”很多企業通常是今年完成了多少、明年又提高了多少，讓用戶看到創意變成了怎樣的設計，這就像是在商用跑步機價格上跑，差不多就是這個樣，然後給經銷商壓貨，融入互聯網就是互聯互通，創造很多你想不到的東西。，共創共融 |
