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兩年后，陳晨已是一家規模200多人創業公司點點租的CEO，目前點點租已經融資3輪，在商業地產領域寫字樓租賃O2O平臺中頗有建樹。“點點租”CEO陳晨“我希望未來我可以有故事對我兒子講，而不是告訴他，我以前一直都是在寫代碼、畫交互圖、寫需求。”點點租CEO陳晨如是說道。眼前的陳晨西裝革履，侃侃而談，然而兩年前他還是個會穿牛仔褲和同事打打鬧鬧的“諧星”，反感聽報告、開會說話。兩年后，陳晨已是一家規模200多人創業公司點點租的CEO，目前點點租已經融資3輪，在商業地產領域寫字樓租賃O2O平臺中頗有建樹。真正解決用戶租賃寫字樓的需求，做好產品的體驗感“你可以把點點租看成是商業地產辦公室租賃領域里的愛屋吉屋！”點點租2014年3月成立于深圳，專注于為成長型企業提供辦公室租賃及配套服務，目前已經布局北上廣深四地，就深圳而言，點點租基本上已經覆蓋了深圳核心區域的所有寫字樓。2015年，也是各路中介廝殺最兇猛的一年，但戰爭主要集中在住宅租賃領域，而商業地產租賃領域中，似乎仍然缺少一個讓用戶信得過的品牌。正是由于這塊市場還未被充分挖掘，點點租才有了更大的發揮空間，兩年不到的時間，已經成功布局四大一線城市。據了解，點點租的核心創始人均來自騰訊、搜狐、金蝶等知名企業。互聯網公司出身的陳晨，在做自己的產品上面，延續了以往的謹慎，同時更加注重用戶體驗感。“我們做了7、8個保險來保證房源的真實性，讓客戶感覺到我們的服務是靠譜的。”陳晨對服務的高要求來自于他之前找房時受到的差勁體驗，“很多人一輩子存的錢就為了買一套房，但很多中介人員真的很難讓人信任，怎么能把找房子的事交給不信任的人？辦公室也是，如果辦公地點沒選好，三天兩頭要換址還得了？”為盡可能多的獲得真實房源，點點租構建了一支掃樓團隊，每當市場上有新房源時便掃入數據庫，并會定期回訪房源業主，同時和眾創空間和孵化器建立了緊密的合作。每個場地的照片都由攝影師進行拍攝，“這樣起碼別人一看，我們還比較專業、靠譜。”目前點點租已覆蓋了深圳核心區域的所有寫字樓，有效房源有1萬多。區別于傳統的經紀人團隊，陳晨的團隊結構更加多元化，70后、80后、90后各占1/3，目前全國各地已有200多人。“很多客戶反映和我們的工作人員的關系更像朋友，有互聯網公司的氣質，而不只是個中介。我們希望點點租能夠做出真正差異化的服務、產品，讓大家以后找辦公室就找點點租。”點點租目前每月能夠盈利400多萬，與傳統中介相似，收入主要的來源仍然是傭金，但不同的是只收業主方的傭金。“因為我想，互聯網公司，哪里還有向客戶收錢的，所以就沒收。”正是陳晨的這股互聯網產品作風，為點點租打開市場建立了很好的切入點。不止于中介，未來會向金融投資領域發展正所謂“風來了豬都會飛起來”，但風大的時候，豬也會變得越來越多。點點租的誕生，攪動了辦公租賃O2O領域的凝固的空氣，一大批類似的平臺爭相涌向風口。“我們做成后，之后幾乎每周都會看到類似的競爭對手出現，但他們仍然沿用傳統中介的方式，但這個世界需要的不是專業的商業地產中介，而是要有獨特的品牌、優秀的產品體驗和線下服務。”摒棄了O2O流行的大把燒錢模式，點點租選擇精確用戶群后定向投放廣告，并把精力著重放在團隊建設及產品體驗上。“今年我們還有一部分的收入來自于企業服務，比如買家具、裝修等。”點點租在為企業提供辦公室租賃的同時，與優質的服務公司進行了合作，為用戶提供一站式打包服務，未來更多的是扮演企業管家的角色。點點租的構想顯然是成功的，后臺數據顯示，下單的客戶中轉化率過半，并且中國聯通、電信、招商銀行等主動提出合作，進度之快超出了陳晨的想象。“我們都是從互聯網出來的，不能總干中介的事。”辦公室租賃服務只是點點租的開始，陳晨的野心遠不止于此，而是朝著資產投資領域步步前行。“之后在業務量足夠大、掌握了所有市場動態數據后，會利用開發商的規劃等信息打包成理財產品，并將這筆錢用于固定資產投資。舉個例子，之前深圳灣有一棟寫字樓，只賣2.8萬/㎡，而未來騰訊、百度、阿里的總部都會遷過去，用大腿也知道那塊地會漲啊。”當網易記者談及上市問題時，陳晨顯得較為坦然，“上市一定是未來的發展方向，但還是要先解決好用戶問題。”采訪不足一個小時，但全程陳晨侃侃而談，采訪進行得十分順利，但剛開始創業，陳晨見投資人時，一個問題最多只答的出五句話，有時甚至全程只說了半句話。

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