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長租公寓租房升級的時代變更來源：北方網　發布時間：2018-03-2220:06:12星期四　　回顧傳統的租房時代，租房的途徑主要有兩種，線上網站和中介。百度輸入租房兩個字，立馬能出來36500000個相關結果，要么是網站的推廣，要么是中介的推廣，信息琳瑯滿目。但這種途徑中也存在著很多的問題，比如途徑不正規容易遇到黑中介，租住地偏遠、生活品質低等。　　通過中介找房，以為省事方便，遇到靠譜的中介還行，一旦遇上黑中介，麻煩就會接踵而來，一開始承諾不交中介費后又強索，看房后未租被索跳單費，借口收房要求搬離不退租金。如果房客不合作，就每天堵門騷擾，還會采取拉電閘、堵鎖眼、往屋內丟排泄物等方式惡心房客，更有甚者會出手傷人。最后房、財兩失，更棘手的是，這種“民事經不在濟糾紛”不在警方負責的范圍內，而大多數“黑中介”也沒有在工商那里備案，所以工商也難以介入。除此之外，所付出的時間成本和金錢成本也不是日常上班族能承受的。　　租住偏遠，與城市脫節　　一二線城市住房需求強勁，租金不斷上漲，對于很多剛畢業工作的人來說，每月的房租支出占月支出很大的一部分。為了降低租金，只能去城市的邊緣租房，上下班通勤時間很長，也幾乎享受不到城市資源，或者選擇市區老舊的小區，沒有物業且安全系數低的小區。平時兩點一線，穿梭在公司和出租屋里，沒有鄰居之間的互動，最后形成為孤島化居住的局面。　　缺少服務，生活品質低　　大多時候我們租的只是一張床，簽完合同之后，一些租房中介在簽約前承諾的服務很難兌現，比如公共區域幾乎無人打掃，有的小區基本沒有物業，寵物隨地大小便，小區堆滿的垃圾無人處理，壞了的家電不知道找誰維修，中介和房東相互推諉責任，而這一切都直接影響著租戶的居住體驗，直接降低了租戶的生活質量。　　有人說，城市里，最難的不是找一份穩定的工作，而是找一個滿意的住處。越來越多的人為了理想到另一個城市打拼，租房市場的健康規范、租賃住房的環境品質顯得尤為重要，關系到他在新的城市中能否獲得美好生活。　　租房2.0時代：服務與社交并重，消費升級來臨　　越來越多的90后開始進入租房市場，出生于經濟高速發展時期的他們，擁有的消費觀念更超前、開放，他們追求更高的生活品質，而傳統租房市場很難滿足他們的需求。根據《社會藍皮書：2015年中國社會形勢分析與預測》調查顯示，畢業1年后，約三成90后大學畢業生不滿現在的居住環境，希望提高自己的生活質量。但現在的租房市場里，傳統的租住方式仍占據了95%，這樣的產品供應很難滿足租客們升級后需求。在這樣的供需矛盾下，品牌長租公寓應運而生。龍湖早在2016年就推出了冠寓，長租公寓成為龍湖繼地產、商業、物業后的“第四大主航道業務”。　　作為龍湖地產旗下長租品牌，冠寓品牌主張“我家我自在”，目標客群為20至35歲青年白領人群。目前已有“核桃”、“松果”、“豆豆”三條符合青年人居住習慣的特色產品線，融聚舒適、安全、便捷、時尚、社群五大特色，為追求生活品質的年輕人提供一個有溫度的智能住區。相較于行業內傳統的租房產品，冠寓更注重設計的細節化、服務的人性化、租住的智能化、社群的互聯化。　　天津首家冠寓已經開業，繼承了龍湖產品高顏值的特性，還設置了專門的公共活動區域，更是有龍湖的物業提供優質的物業服務。智能門鎖手機繳租、24小時安保服務、完善的公區配套，再加上社群化的運營，集個人空間+社交空間為一體。　　江珊是天津龍湖音樂學院的一名租客，射手座的她天生愛自由，喜歡嘗試不同的生活，采訪中她提到傳統的小區住房，關起門來就像走進了自己的孤島，不適合她。公寓式的住房，大家住在一個平行世界里，彼此之間很熟悉。她感慨的說：“咱們這邊的住戶太好了，經常是誰感冒了，或者誰家缺什麼，就有人給你送藥或者送東西來，大家都特別融洽。”　　租房3.0時代：城市資源的整合者　　龍湖冠寓率先提出CityHub概念，即面向年齡段介于20-35歲的年輕人群，讓租住空間跳脫出單一居住功能，倡導“去孤島化”租住生態，配套公共活動區域，配置娛樂、閱讀、影音、健身、辦公、商業等各種功能，不僅僅供住戶使用，也希望輻射到周邊一到兩公里的泛租住人群中，讓他們集中到我們這里，享受這里聚集的資源和生活。我們目標想打造的就是讓冠寓成為年輕人和生活資源的聚集地。甚至可以跨越不同的門店、跨越不同的區域。資源開放，享受共享。　　我們不僅僅是局限于單一的一棟冠寓中，而是讓龍湖的每一個冠寓、每一個一展空間、每一個商業中心，都成為一個個城市Hub（焦點），來作為城市綜合網絡的匯集點，使人才政策、生活服務、商業配套、創業辦公、信息物流、文化娛樂等，相互交織聯動，貫通整個城市的生活資源為租住人群所用，為年輕人這一城市的中堅力量創造更加優質的生活體驗。　　冠寓，將背靠龍湖集團，以CityHub理念，打造綜合租賃社區。洞見客戶未來生活、工作、社交場景，在產品和服務層面持續創新，參與城市空間、服務重構，尤其是在城市、商區、社區、住區的機會，聚焦于大流量、大容量的客戶，占據城市及交通的重要節點，打造生活圈消費地，把握人工智能、大數據等新技術趨勢，創新業務模式，提升數字化競爭力。這就是人與空間的連接，也就是龍湖集團“空間即服務”（SpaceAsAService）戰略。（責任編輯：許文昊）免責聲明：1、本文僅代表作者個人觀點，與新華網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。2、凡本網注明“來源：XXX（非新華網）”的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。3、如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯系的，請在30日內進行。

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